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考核总体要求：体现完成学校布置的工作量情况（工作的基本完成情况）以及突出成绩

考核表设计要求：

1、 各部门负责，由校长办公室汇总。

2、 教师的基本教学情况表由教导处负责设计。要涵盖：基本工作量情况及完成情况，教案情况（详、简情况）；教案个数（是否有电子教案，几个）；作业情况（批改情况）；平时测验次数；辅导材料使用情况（辅导材料名称、使用情况）；公开课开设情况（开设范围）；教学论文数（是否发表）；教育科研课题（现在开展情况）；带教情况（分师傅、徒弟两种）；教研活动出席情况（全勤或缺席几次，包括区）；听课情况（是否有听课笔记）；教研活动主讲情况；教师参加培训进修情况（包括学校派遣、自费进修等情况）；教学情况学生问卷成绩。

3、 年级组长、班主任德育工作基本情况由政教处负责设计。要涵盖：班级人数；年级；主题班会情况（是否有教案）；星级班级的评比要求与结果；德育公开课开设情况（开设范围）；德育教育论文数（是否发表）；德育科研课题（现在开展情况）；带教情况（分师傅、徒弟两种）；班主任会议出席情况（全勤或缺席几次，包括区）；德育公开课听课情况（是否有听课笔记）；班级社会实践开展情况。

4、 MYP项目专项考核由MYP协调员负责设计（中英文对照）。要涵盖课程、教学情况、培训等情况。

5、 笔记本电脑使用专项考核由教导处、信息组负责设计。

6、 双语组专项考核由教导处、双语组负责设计。

7、 教研组长专项考核由教导处负责设计。

8、 拓展课和探究课专项考核由教导处负责设计。

9、 业余学校工作专项考核由教导处负责设计。

10、      外事工作专项考核由外事办公室负责设计。

11、      承担学校其他额外工作（非常规工作）情况专项考核由校长办公室负责设计。

12、      教职工出勤情况考核表由校长办公室负责设计。要涵盖：迟到、早退、病假、事假情况，出席升旗仪式、教工大会情况。

13、      教导处、图书馆、实验室、文印间等部门工作考核由教导处负责设计。

14、      总务部门工作（含财务）考核由总务处负责设计。人事、档案工作专项考核由校长办公室设计。

15、      本人在本学期最满意的工作情况。

16、      本人自我感觉在今后最需要加强、改进的工作。

17、      对学校整体工作教职工觉得最需要改进的三项。

18、      “爱校奖”专项考核，由校长办公室负责设计。

年终考核时间安排：

1、12月8日以前各部门将设计表汇总给校办。

2、12月10日校长办公室汇总设计考核汇总表，发至各位校长信箱。

3、12月11日上午校务会就考核汇总表修改、决定，下午教工大会动员布置年终考核工作。

4、12月11日――12月18日教师完成年度考核。（建议网上）。

                                                   校长室

                                                         2011-11-30